Aunque en realidad el tiempo no podemos gestionarlo como lo hacemos con el dinero, porque el tiempo fluye sin parar. Lo que sí podemos hacer es gestionar lo que hacemos nosotros con el tiempo que tenemos, es decir, gestionarnos a nosotros mismos. 

Se debe resaltar la importancia de conocer estos conceptos importantes sobre la Gestión del Tiempo y las herramientas importantes a la hora de planificar nuestras actividades, tareas y proyectos; pues estas, tendrán una gran relevancia para potenciar nuestro tiempo generando un impacto positivo gestionando nuestras actividades, que resulta clave priorizar tareas y lograr nuestros objetivos más rápido.

¿Cómo lograrlo?

Impacta Consultores te presenta 4 herramientas que te pueden ayudar:

1. Tablero de Kanban: Es una herramienta que te permite visualizar, planificar y ordenar las tareas por hacer. Es una tabla súper fácil de realizar y que consta de 3 columnas: en la columna «Por hacer (To do)» colocarás todas las actividades por realizar y a medida que las vas cumpliendo, se mueven a las columnas «En progreso (In progress)» o «Finalizado (Done)».

2. Matriz de Einsehower: Es una representación gráfica, la cual ayuda a clasificar las tareas, dependiendo de su grado de importancia y los tiempos de entrega. En esta herramienta se muestra un cuadrante de dos ejes. En estos ejes se muestra el grado de importancia, así como la urgencia requerida para cada tarea. 

3. Lista: Es una herramienta que permite redactar todas las actividades pendientes o en proceso a realizarlas, enumerándolas y acompañándolas con un horario de ejecución para así conseguir la realización de esta.

4. Getting Things done: Con sus siglas GTD, Getting Things es un sistema de gestión de tiempo y productividad, que emplea un conglomerado de listas y agendas para ayudar al usuario a cumplir con sus tareas y obligaciones de forma eficiente y ordenada. Todas las tareas se deben registrar por escrito para garantizar que no se olvida ninguna y reducir la carga mental, y así acordarse de los pendientes por hacer. En caso de las tareas más grandes, este método recomienda que se dividan en tareas parciales más pequeñas con fechas concretas.