Establecer un proceso de comunicación a través de herramientas de retroalimentación organizacional. Tener un lenguaje común para la retroalimentación y el seguimiento. Aplicar técnicas para saber preguntar y escuchar. Compartir y dar seguimiento a buenas prácticas.

Temario:

  • Qué es retroalimentación
  • Qué no es retroalimentación
  • Retroalimentación
  • Planear y alinear
  • Retroalimentación y siguientes pasos
  • Compromiso y seguimiento
  • Casos y juegos de roles


Características del taller:

Dirigido a: Líderes de  la organización
Número de Participantes: 20 a 25
Duración: 8 horas (contamos con la versión de 4 horas y en conferencia de una hora)

Incluye:

  • Reuniones de coordinación
  • Cuaderno de Trabajo
  • Encuesta de calidad
  • Plan de seguimiento
  • Certificado de participación